Как спасти СПТВС

Аким города Сатпаев, на прошлом аппаратном заседании, представив общественности нового директора ТОО «СПТВС» – Азамата Утепбергенова, поручил тому уже в следующем году вывести предприятие на безубыточный режим работы. Как Азамат Габдрахманович собирается это сделать, учитывая многомиллиардные долги предприятия перед поставщиками, он рассказывает нашей газете.

– Для начала о том, что из себя представляет ТОО «СПТВС» и в каком состоянии оно досталось Вам?– Для начала о том, что из себя представляет ТОО «СПТВС» и в каком состоянии оно досталось Вам?– ТОО «Сатпаевское предприятие тепловодоснабжения» является стратегически важным объектом нашего города и предоставляет услуги теплоснабжения, водоснабжения и отвода сточных вод. На балансе предприятия 760 км магистральных и квартальных инженерных сетей. Ранее, до 2016 года, предприятие осуществляло свою деятельность в структуре корпорации «Казахмыс». В настоящее время собственником коммунального имущества и единственным участником СПТВС является отдел ЖКХ города Сатпаев» (100% доля участия). На сегодняшний день состояние предприятия характеризуется неудовлетворительным финансовым положением, отсутствием экономических стимулов снижения эксплуатационных затрат, связанных с оказанием коммунальных услуг, высокой степенью износа основных фондов, а также большими потерями энергии и воды. Существующие сети, оборудование и сооружения значительно изношены, и в основном, не соответствуют требованиям гарантированного, устойчивого и экономически эффективного предоставления коммунальных услуг. В то же время, работы по ремонту инженерных сетей и оборудования планируются исходя из наличия финансовых средств, а не из расчетной годовой потребности в указанных работах, планово-предупредительный ремонт уступил место аварийно-восстановительным работам.– Аким города поставил перед Вами задачу вывести предприятие на безубыточный уровень уже в следующем году. Каким образом Вы собираетесь это делать, помимо повышения тарифа?– Задачу вывода предприятия на безубыточный уровень аким ставил с самого начала создания СПТВС и для ее решения мы принимали меры на протяжении двух последних лет. Помимо повышения тарифов на оказываемые услуги, мы сократили некоторые операционные расходы, в том числе затраты на оплату труда, электроэнергию, ГСМ, сырье и материалы. Вместе с этим, мы согласовали с областным акиматом увеличение норм потребления тепловой энергии на 1м2, что позволит исключить сверхнормативные коммерческие потери тепла. Кроме того, совместно с местным акиматом и антимонопольным ведомством мы согласовали частичное возмещение средств из областного бюджета на эксплуатационные затраты предприятия, что также повысит его доходность.  – Антимонопольное ведомство утвердило повышение тарифа на 20%, между тем сотрудники ТОО «СПТВС» в кассах предупреждают физических потребителей, что со следующего месяца они должны будут платить на 100% больше. Объясните, пожалуйста, почему?– Я разговаривал с нашими кассирами и понял, что здесь идет недопонимание всей картины со стороны потребителей. Действительно, повышение тарифа для физических лиц с 1 ноября текущего года произойдет на 20%. Вместе с тем, как я сказал выше, у нас увеличились нормы потребления тепла для физических лиц, не имеющих приборы учета тепла, на 80% (с 0,0221 до 0,0398 Гкал/м2). Это значит, что в два раза больше платить будут потребители, не имеющие приборы учета тепла. С началом отопительного сезона по городу приборами обеспечены все многоэтажные дома (554), кроме аварийных, ветхих и предусмотренных под снос.  В этих домах проживают 80% наших потребителей. Что касается жителей частного сектора, чтобы им не платить в два раза больше, необходимо установить приборы учета тепла.– Отопительный период официально начался с 6 октября текущего года, но во многих районах города почти неделю не было отопления и горячей воды. С чем это связано?– Отопление в домах не появляется по щелчку пальцев в течение пяти минут. Есть определенный технологический процесс: это розжиг котельной, подача химочищенной воды, запуск насосных станций и т.д. Постановление акима дает старт запуску отопительного сезона и отопление поступает в дома в течение нескольких дней. Имеются, конечно, и аварийные ситуации, которые оперативно устраняются. По состоянию на 10 октября 99% жилых домов и объектов соцкультбыта уже имели отопление.– Ваша краткосрочная стратегия развития предприятия?– В первую очередь мы хотим выполнить инвестиционный план развития до конца 2017 года. Капитальный ремонт 1,5 км теплосети, 1 км сборных коллекторов Эскулинского водозабора, 1 км напорного коллектора канализационной сети. Вместе с тем разработать и утвердить инвестпрограмму на 2018 год. Затем необходимо продолжить работу по приборизации населения, планируется установить 1000 индивидуальных счетчиков холодной воды для частного сектора (для исключения возможности полива огородов питьевой водой). Также необходимо пригласить в город специалистов по наладке тепловых сетей для точного регулирования подачи тепла по всему жилому фонду. Кроме того, разрабатываются ПСД и бюджетные заявки в областное Управление энергетики и ЖКХ на реконструкцию и модернизацию Эскулинского водозабора и хозфекальных очистных сооружений. Это краткосрочная стратегия развития нашего предприятия.

Комментарии закрыты.